用人哲学
德 厚 才 高   委 以 重 用
德 厚 才 疏   边 育 边 用
德 厚 才 无   可 以 小 用
德 薄 才 高   一 般 不 用
德 薄 才 疏   原 则 不 用
德 薄 才 无   只 能 不 用
德 无 才 高   坚 决 不 用

工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才。
 
人员招聘：有清晰的招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后的跟进工作，使新球文化传媒能够吸引、招聘和发掘到所需人才，以提高员工素质。 
 
人员配置：建立公开、公平、公正的干部培养、提升和择优系统，在升、降职时以考核为主要的考虑因素，实行 “ 竞争、激励、淘汰 ” 。
 
岗位设计及工作分析： 明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合， 明确岗位人员素质符合要求。
 
绩效评估与报酬： 全面规范地建立绩效评估和薪酬体系；有效的绩效评估及薪酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得到更好的体现。
 
 
培训和发展：公司制定培养、培训、学习发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展华美新风文化传媒有限公司所需技能。  
 
招聘形式：内部招聘和外部招聘 。 
 
 
外部招聘流程和甄选方法
招聘：为了吸引和留住外部优秀人才和特殊人才，中融华信国际文化传媒（北京）有限公司针对其采取特殊的招聘制度；招聘时考虑特殊的外部渠道，如猎头推荐、重点学院、市场挖掘等渠道。面试根据招聘职务的情况，由公司高层管理或者中层管理组成的企业招聘团进行面试、笔试、人才评价和甄选，公司可以建立人才发展储备基金，用于挖掘公司突出贡献或者增益公司需要的特殊人才。
 
内部招聘流程和甄选方法 
 
 
 
淘汰：完善考核制度，每年将业绩和工作能力最差的员工淘汰，流出空缺岗位。
 
竞聘：实行岗位竟聘，被淘汰人员逐级向下竞聘，通过竞争，经竞聘考核，竞聘人员可以重新上岗